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时间:2019-01-05  来源:贝亲中国  作者:柳小凝

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新闻摘要

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本塑料网讯:对戴维斯-标准来说,医疗管材领域在中国拥有强大的市场潜力。得益于医疗行业的快速发展以及国内政策对该行业的支持,戴维斯-标准医疗管生产线在业内得到广泛的应用。

其中,去年销售给一家位于天津的医疗初创公司的PLLA医疗管生产线已经成功地生产出1.7毫米至2.0毫米外径,20μ+/-公差产品。

“PLLA是生物可吸收的树脂,适用于需要聚合物在安全性降低和被内部吸收前的控制时间范围内于人体中降解的应用,”戴维斯-标准高级销售工程师GlennBeasley解释。“很少有公司会加工这种材料,因为成本较高和而且最终获得高质量也比较困难。”

Beasley继续谈到:“为了确保迅速成功,客户在处理PLLA时,依靠我们解决严谨的OD/ID公差问题以及光滑无凝胶的管表面的需求。这种材料的成本较高,因此需要快速启动和处理来维持合理的成本,完全没有犯错的余地。”

该生产线支持PLA和PLLA以及一系列其它热塑性树脂加工成医疗管,生产线速度达到164英尺/分(50米/分)。戴维斯-标准可提供一整个生产线,包括溢流冷却槽。Beasley表示这类型的冷却是PLLA历来的问题。然而,最近配方的发展可让水在有限的停留时间内冷却而不会损害管表面。

除此之外,在苏州的实验中心支持医疗管应用的研发,配置有高速FPVC挤出系统和多用途微管生产线。其中,FPVC实验生产线速度范围5-100米/分,可以加工外径2-8mm的医疗管,精度在+/-50微米。

生产线由一个挤出机,水冷,精确内部供气装置,外径检测和牵引裁切组成。多用途的微管生产线可以加工单层或双层医疗管,单腔带/不带显影条,配置有2个挤出机,外径/内径壁厚检测和控制系统,通过真空定型箱和牵引闭路控制,高级中央控制系统。两条实验线都可开放给客户进行实验和研发。

戴维斯-标准的医疗管生产线的交钥匙工程可支持多达每小时700磅(315公斤/小时)的挤出机输出和高达每分钟800英尺/分(240米/分)的生产线速度。支持多种交替材料的挤出应用,包括PLA、PLLA、PEEK、FPVC、聚氨酯、尼龙、PEBAX和FEP。根据工艺和应用要求提供灵活的挤出机应用,包括直接驱动MEDD挤出机,占地较小的HPE-A和HPE-H挤出机,高性能的SuperBlue®挤出机。对于高端精度要求,戴维斯-标准提供熔体泵选项减小热接触,精确温度和压力控制。

  

7月5日下午,中国铁建总裁庄尚标在中铁十四局苏通GIL综合管廊工地看望职工、调研检查工作时指出:大盾构是中国铁建的优势,要保质量、保安全、创效益,名利双收,实现滚动发展,培养一批人才;同时要关爱职工,感谢大家对中国铁建所作的贡献。

庄尚标一行不顾天气炎热,到工地后立即深入现场,详细参观了苏通GIL综合管廊工程展示厅,观看了隧道三维立体模拟演示效果,查看了隧道成型管片质量,深入隧道了解“卓越号”盾构机主要性能指标参数。在项目部会议室观看了盾构机组装和始发纪录片。称赞项目部团队非常年轻,充满活力,十四局成立大盾构公司正逢其时。有大把的在手任务并且分量很重。

大盾构是中国铁建的优势要做大盾构的巨人

张挺军现场汇报中提到,现在长江上正在修建的有5条大直径过江隧道,十四局做了4条。扛着中国铁建大旗,十四局要在大直径盾构、水下盾构隧道领域做到中国第一、争取做到世界第一。走出国门,修建一条海峡隧道,培养我们自己的院士,这是十四局在大盾构领域的三个梦想,也是发展战略。

庄尚标表示这次专程来工地看望大家,通过实地调研,在这么炎热的天气条件下,项目部员工在很短时间内,完成前期准备工作并实现盾构机胜利始发,取得了很好的成绩。中国铁建在市场上具有很强的竞争力,不仅在传统的铁路、公路市场,还是在新兴的领域,都具有较好的竞争优势。但是市场非常巨大,竞争对手众多,中国铁建在细分市场里面,正进一步突出我们的优势,大盾构就是我们中国铁建的优势。这种优势不是与生俱来,靠的是我们一步步积累走到今天的,从2004年南京长江隧道开始已有十多年历史。在这个过程中,我们所揽的每项工程都遇到过很强的竞争对手,甚至也有过失利,但是如今我们取得了成功,目前市场占有率处于相对领先的优势。在盾构机引进,与合作伙伴深入沟通,自身投入研发、改造,提高我们自有、独有、专有的技术等方面都取得了很大的进步。

国资委提出强化三品战略,即增品种、提品质、创品牌。具体到中国铁建和我们项目,一是扩品种,从规模上,在市场各个触角都要进一步增加,都要涉足。二是提品质,占有市场,质量是百年大计,像苏通这样的项目要赢得口碑,赢得后续市场,也要靠质量取胜。第三是创品牌。项目创建的品牌要真正能够拿得出去,无论十四局或中国铁建,上马这种高端项目,人家第一个想到的就是你,这就是你的品牌,人家认可就是最好的品牌,应该说我们“做大盾构的巨人”是具有优势。

对下一步工作,庄尚标要求,第一要保证质量,坚守质量,务必在工程质量上做到最好。第二要确保安全,安全是最基本的要求,每个项目都是一个“火焰山”或者困难重重,不能以牺牲人的代价、牺牲人的生命来换取品牌。真正的品牌是清清白白的,没有任何事故或其他负面影响,这才是好的精品工程。第三要创效益。企业就是要创效益。在好项目的前提下,强化成本管理,精打细算,做好初始数据资料积累,清算索赔有理有据,最终实现“名利双收”。实现项目效益最大化,要实现滚动发展。一方面在国家电网,另一个在属地发展。还要培养一批人才。大盾构公司现在有一千多人,将来以后发展到三、五千人都有可能。通过品牌、口碑,口口相传,开拓市场,但是有了任务必须有人去干。如果中国铁建都像苏通这个项目一样裂变,一个项目衍生出三、五个项目,那么我们中国铁建的业绩就能代代相传、蒸蒸日上。

庄尚标最后强调,项目上生活艰苦,业主工期要求压力较大,项目经理部和党工委在强化自身建设,围绕工期、质量、安全、效益做好相关工作的同时,要关爱职工,关心支持改善职工生活,团结带领大家按业主要求善始善终把项目做到最好。

中铁十四局集团公司董事长、党委书记张挺军等领导陪同检查。

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·本报记者 :姜韦柔·

编辑:鲁田然


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