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时间:2019-03-19  来源:奥普节能  作者:苏欣可

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新闻摘要

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最近一辆特斯拉(Tesla)自动驾驶车ModelS在自动驾驶模式行驶时撞上拖车酿成致命意外,显示汽车产业可能必须重新思考对于未来自动驾驶的公开声明与发展方向。

“这的确显示完全自动化驾驶仍然是相当大胆的尝试,”LuxResearch自动驾驶系统副研究员KyleLandry表示,“目前包括Tesla、Google以及甚至是Nissan都表示将在2020年让自动驾驶车上路。但这件意外表示自动驾驶技术还无法在2020年准备就绪。”

这一场意外发生在美国时间5月7日,当时,来自俄亥俄州Canton的TeslaModelS的驾驶人JoshuaBrown以“自动驾驶”(Autopilot)模式行驶于佛罗里达州威利斯顿(Williston)的高速公路上,这辆自动驾驶车配备了车道偏离警示、自动煞车以及自动转向等功能。

根据美国监管机关调查,一辆白色拖车在ModelS前方穿越道路,而自动驾驶系统未注意到拖车的白色部份,因而未启动煞车,使其直接驶入这辆18轮拖车车底,并导致驾驶死亡。据Tesla网站指出,在明亮的天空背景下,电动车的感测器并未看到拖车的白色部份。

根据美联社报导,JoshuaBrown是科技业的企业家,也曾经是美国海军海豹突击队队员,据说当致命车祸发生时正在车上看《哈利波特》(HarryPotter)电影。白色拖车驾驶则表示,在车祸撞击发生后还可以听到影片正在播放的的声音。

Tesla将这次意外描述为一次“令人悲痛的损失”(tragicloss),但也补充说,这是在自动驾驶上路1.3亿英哩后首度发生的死亡车祸。在该公司网站上显示,“自动驾驶技术正日益进展,但目前还不能说已经十分完善,它仍然需要驾驶人保持警觉。”

KyleLandry指出,汽车制造商已经成为围绕着自动驾驶车辆大肆炒作后的牺牲品了,“Tesla以及其他汽车制造商均面对相同的挑战。此外,这项技术还可能受到恶劣天候、环境复杂以及场景陌生等种种挑战。”

Landry说,Lux过去曾指出,至少要到2030年以后,完全自动驾驶技术才够可靠。

“这是汽车产业一直担心的事——这些车辆在未经充份测试的情况下就被推上公共道路行驶,”另一位不愿透露来源的汽车产业专家表示,“问题就在于目前的系统缺乏让它得以知道未知的机制。”

在这起意外丧生的TeslaModelS车主JoshuaBrown一直是Tesla的爱用者,经常在他的YouTube频道上发布驾驶自动驾驶模式时的影片。以下视讯是他在2016年4月发布,介绍TeslaModelS的自动驾驶功能如何闪过车辆避开了碰撞。

  

1982年,惠达创始人、现任集团董事长王惠文靠东拼西凑的28万元创始资金,带领64名员工,创办了惠达前身--黄各庄陶瓷厂,一个1300平方米的简易厂房,两座倒焰窑、两台球磨机和一台石轮轮碾。一个乡镇企业诞生于为中国带来卫浴革命的中国卫生陶瓷工业的摇篮-河北唐山。

惠达卫浴王慧文

30年后,惠达已发展成为卫浴行业的龙头老大,作为创始人的王惠文也获得荣誉无数,包括历任第十届人大代表、第十一届全国人大代表。荣获全国优秀企业家、全国“五一”劳动奖章、河北省杰出企业家、全国劳动模范、全国陶瓷行业十大影响力领军人物、中华慈善人物等称号,并被中国建筑陶瓷卫生协会授予终身成就奖。

艰苦创业抓住机遇开拓进取

王惠文现任唐山惠达卫浴股份有限公司董事长。从1982年就担任企业厂长,在从事乡镇企业近20年的工作中他坚持党的基本路线,坚持改革开放,不断谋求企业的发展和壮大,经过艰苦努力,拼搏进取,惠达已发展成为全国三大陶瓷企业集团之一。王惠文董事长作为企业的决策者,他有一种艰苦创业的精神,抓住改革机遇勇于开拓进取、不断创新务实,引领惠达走到今天。首先,借助外力扩大规模。唐山惠达集团,原来只有固定资产28万元,职工60多人。他坚持开放,积极寻求合作伙伴,善于抓住机遇借助外力扩大规模。第二,招商引资,加快发展。1991年以后他进一步更新观念,强化开放意识,把招商引资、兴办三资企业作为企业加速发展的重要举措。到1996年底,固定资产已达8000万元,卫生陶瓷产量达到250万件。第三,制度创新,增强活力。积极争取进省、市级试点,在企业制度创新、公司改制上大胆实践,1997年公司改组为股份有限公司,吸纳了法人和职工股,为企业进一步发展奠定新的基础。

锐意进取为惠达插上腾飞的翅膀

王惠文董事长艰苦创业,锐意开拓进取的精神,使惠达插上了腾飞的翅膀。目前,惠达集团自1995年以来连续多年在全国同行业保持生产规模、经济效益、出口创汇等多项指标第一。惠达产品畅销全国各地,并远销美国、韩国、俄罗斯等90多个国家和港、澳地区,成为全国当之无愧的行业旗舰。他注意创名牌实施名牌战略,从1988年与唐陶合作,产品冠以“唐陶”牌金牌商标,通过加强质量管理,技术改造,引进人才,开发产品,使惠达创出自己的“惠达”名牌。“惠达”名牌表现了极强的市场占有力和竞争力。

王惠文董事长不断努力培养职工做“四有”新人,为企业树立了良好的形象。内外部良好的形象和信誉,使惠达与各国乃至世界各地的客户建立了长期友好的业务关系。强大的无形资产,换来了惠达的兴旺发达和效益的快速增长。

王惠文董事长并不满足现在所取得的成绩,他决心进一步开阔视野,更好的谋划企业发展,提出双百惠达的目标,促使惠达二次腾飞,向更高层次迈进。

回报社会致富乡亲积极承担企业社会责任

王惠文董事长自创办企业以来,就把回报社会、致富乡亲作为应尽的社会责任。在带动一方经济发展的同时,始终不忘奉献社会、投身公益事业,因而得到各级领导、社会各界和黄各庄百姓的一致肯定和衷心支持。先后投资5千多万元兴建了公园、学校、医院等福利设施。为教育、抗灾、交通和优抚等社会公益事业捐款2千多万元,是卫浴企业第一个为汶川灾区捐款百万元的企业,也是第一个捐助青海玉树灾区的民营企业。

多年来,王惠文董事长坚强领导下的唐山惠达卫浴集团,坚持以人为本,从节约资源能源、保护环境、履行社会责任的可持续发展理论出发,强化责任意识,创新和细化管理手段,加强科研开发和技术创新,为节能减排工作提供强大的智力支持。并以科学发展观为指导,努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型企业,始终把节能减排、降耗增效作为企业一件大事来抓,作为企业公民的一项社会责任来认真履行,有效提升了惠达企业形象,企业的综合竞争力得到了快速提高,实现了可持续发展。近年来,惠达集团积极创新具有国际先进水平的生产工艺和技术装备,如高压注浆、低压快排水、机械手施釉、机械装开窑、热风炉等,这些提高效率、节省人力的新型生产工艺、新型实用技术已逐步得到应用,并取得了令人满意的成果。

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·本报记者 :赵忆柏·

编辑:严雅云


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