福德正神登录官网 • 全面成本管理


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随着我国医改政策的不断深入和经济体制改革的发展, 原有被动的财务管理和会计核算已不能适应新形势的需要,无法充分调动全体员工参与医院全成本管理的积极性,各种问题频频暴露,比如 :科室争设备、争人员、争空间、卫生材料及帐实不符,医疗资源浪费严重,直接影响着医院的生存和发展。

福德正神登录官网全面成本管理是一款面向集团级医院的全面成本管理系统,与HIS、工资系统、财务系统、固定资产系统、物资系统、医嘱系统、 器械管理等系统无缝对接, 支持对临床、医技、医辅、行政后勤等每一个最小核算单元进行三级核算管理,可按 ”谁受益、谁负担“ 原则和分项逐级分步结转的方法进行归集分摊, 满足医院通过结构分析法、比较分析法、 因素分析法等方法对各种费用要素进行分析和比较, 进一步提高医院效益和经营管理水平,推动医院合理利用有限卫生资源,减少浪费,提高医院的竞争力,促进医院健康发展。

不良事件上报管理

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1、优化资源配置
客观反映各种成本产生与形成的过程,充分显示各核算单元成本来源与构成情况,福德正神登录注册为进行资源配置与使用提供相应的量化数据支持,提高资源利用率,减少浪费。
2、管理流程规范化
全面掌握各科室成本和收支结余情况,使财务管理上升到经济管理的高度。
3、推进目标成本建立
通过精细化成本数据管理,得以把成本确定的目标变成职工的自觉行为,改变原来只能在会计核算后由医院高层做事后控制的被动局面,形成全员主动参与新局面。
4、有效控制运行成本
支持内部服务有偿结算,避免资源闲置、浪费,有效控制无效成本。改变各科室成本管理意识,比如解决了以往”物料领用“、”病人用卫生材料及收费记帐“ 和”科室剩余管理“相互脱节的物质消耗管理漏洞的问题,减少浪费。
5、提高质量和效益
动态、实时了解医院各环节的效率和效益,以总量控制、结构调整的管理思想贯穿在成本管理的全过程,由过去的被动服务转为主动经营,提升质量和患者满意度,赢得更多患者,降低变动成本,提高效益。


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